企業在未來(lái)的(de)經營發展過程中，如何克服不足，充分(fēn)激發員(yuán)工的(de)工作熱(rè)情性，引導大(dà)家認清自我、完善自我、提升自我，幫助廣大(dà)員(yuán)工在公司的(de)發展平台上制定适合自己的(de)發展規劃，讓大(dà)家勇于争做(zuò)“最好的(de)自己”，努力打造“扛就扛紅旗，幹就幹最好，争就争第一”的(de)争先意識，繼承發揚“三吃(chī)一擔”優良作風，甘于吃(chī)苦、樂(yuè)于奉獻精神，努力實現從“跟跑者”向“領跑者”的(de)轉變，以新的(de)姿态和(hé)面貌，走好新時(shí)代跨越趕超之路，是當前面臨的(de)難題和(hé)重點。
爲全面實現争做(zuò)新時(shí)代“最好的(de)自己”，激發幹事創業活力的(de)戰略目标，爲公司創新性提出了(le)深化(huà)全員(yuán)人(rén)力資源管理(lǐ)能力，統籌推進“三項制度”改革，貫通(tōng)銜接職務序列、職員(yuán)職級、專家人(rén)才等政策。爲努力打造“網絡化(huà)”職業發展通(tōng)道，優化(huà)青年員(yuán)工成長(cháng)路徑、拓寬成長(cháng)空間。建立爲職工辦實事的(de)常态機制，在共享發展中凝聚合力，決定開展“全員(yuán)職業生涯規劃”活動。期望通(tōng)過此項目能幫助廣大(dà)員(yuán)工“花點時(shí)間、剖析自我、用(yòng)心思考、策劃未來(lái)”；激發員(yuán)工在不同的(de)崗位上愛(ài)崗敬業、創新發展、幹事創業的(de)激情，解決員(yuán)工積極性不高(gāo)、發展動力不足、個(gè)人(rén)職業發展目标模糊、易被環境同化(huà)等諸多(duō)問題。讓追求上進又有能力的(de)人(rén)在公司“雙通(tōng)道、五維度”職業發展平台上得(de)到良好的(de)發展，實現幹部職務、職員(yuán)職級、人(rén)才評級等多(duō)個(gè)序列的(de)有機銜接，從而提升組織活動力和(hé)員(yuán)工内生動力。
